*的建设
园区基层*建“*项目”一览
自贸动力港湾——打造通关贸易物流便利化的园区自贸样本
◆项目负责人：高贸区*工委*
◆立项考虑：以*建引领区域改革创新发展，凝聚*关企*建力量，利用自贸区建设、长三角一体化发展、综保区双高发展等契机，高水平提升完善苏州园区港、空运直通港等功能，努力打造*建引领通关贸易物流便利化的园区自贸样本。
*建赋能，校企直通——产教融合助力高校院所服务地方产业发展
◆项目负责人：科创区*工委*
◆立项考虑：力争通过高校*建联盟、载体*组织、行业协会*组织的再联合，围绕创新区高校、院所横向合作占比较低，科研成果辐射产业作用不够明显等痛点，聚焦加强高校、院所与产业的协同创新，促进教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接，推动校企间的成果转化、横向合作、区内就业，进一步释放高校服务地方产业的功能。
企小导惠企直通车——企业服务集成化平台建设
◆项目负责人：度假区*工委*
◆立项考虑：度假区小微企业较多，企业抗风险能力较弱、对*部门依赖程度相对较高，为动态了解企业需求，解决企业问题，助力企业发展，度假区进一步发挥*组织牵头抓总作用、领导干部示范带头作用、*员骨干先锋模范作用，优化“人人都是企小导，个个都是服务员”的“大企业服务”体系，建立5项工作机制，打造红色管家“企小导惠企直通车”，为企业提供深层次导服、导航、导师等服务，切实推进*的建设与中心工作深度融合。
先锋楼长——打造*建引领下的楼宇经济高质量发展范本
◆项目负责人：商务区*工委*
◆立项考虑：进一步深化“先锋楼长”*项目，加强与属地街道（社工委）*工委、国资国企*组织的统筹协调，形成共同推进楼宇*建和优化楼宇营商环境的合力，打造园区“金鸡湖楼宇先锋”*建品牌，构筑楼宇“*务、*务、服务、商务、社务”五务合一的良好局面。
公安窗口*建——红色引擎提升窗口服务水平
◆项目负责人：公安分局*委*
◆立项考虑：公安分局*委立足“突出*治功能，提升组织力”的窗口*建创建定位，动员基层*组织在公安服务窗口精心打造一批主题突出、特色鲜明、富有成效的*建阵地。通过窗口*建创建活动，以点带面引领全区各级*组织对标补差、培育特色，不断放大园区公安*建品牌效应，为公安各项工作圆满完成提供坚强组织保证。
窗口*建——打造舒心税务之窗
◆项目负责人：税务局*委*
◆立项考虑：为发挥*建引领税务机构服务能力提升，园区税务局*委提出“新税务、新形象、新品牌”*项目，并以三年行动予以规划实施。2020年，以圆融大厦第一税务所（含办税服务大厅）为*建税收业务融合主阵地，通过组织化推进、示范化带头、阵地化打造，打造“舒心税务之窗”，即舒心的办税环境、舒心的办税服务和舒心的办税效率。
铸造产业腾飞“心”引擎——国有科技载体“聚心启明·服务集成”行动
◆项目负责人：国资*委*
◆立项考虑：依托生物医药产业园、国际科技园等载体，实施“产业转型+*建支撑+服务集成”，促进经营管理创新与产业服务融合、*群服务中心与“融驿站”融合、区域*建与人才创新创业服务融合，强化高层次人才*治吸纳，在产业发展一线建强组织阵地，统筹推进疫情防控和产业发展，提升营商环境，以升级版*建为企业扎根壮大助力启明。
健康新干线——打造*建为民健康服务长效机制
◆项目负责人：社会事业*委*
◆立项考虑：社会事业系统以满足居民对美好健康生活的向往为奋斗目标，聚焦疫情防控、医疗救治、养老服务等中心工作，借助*组织的资源整合力和*员先锋模范的带头作用，打造健康服务“新干线”，通过宣传健康知识、普及健康常识、开展健康教育、提供健康服务，着力提升园区居民健康素养，为园区建设世界一流高科技园区提供民生保障。
教育益家·教育干部训练营——强化干部头雁领航推动园区教育勇筑高峰
◆项目负责人：教育*委*
◆立项考虑：为贯彻落实《2019-2023年全国**领导班子建设规划纲要》、苏州市激励干部担当“1+N”系列文件等相关要求，解决园区教育干部队伍中的现状问题，旨在通过立项，明确目标，明晰举措，优化干部的选育路径，以*项目为抓手，聚焦干部队伍建设工作，同时，进一步强化凸显教育*委“教育益家”项目的阵地职能、窗口功能与品牌效能。
金鸡湖综执先锋——聚焦服务，努力打造“更有序、更安全”的城市环境
◆项目负责人：综合执法*委*
◆立项考虑：以工作职能为发力点、以服务为落脚点，引领基层*组织和广大*员争当先锋，实现*的建设与业务工作互促共荣、同频共振、全面提升，全力营造服务为民的工作氛围，为园区建设世界一流高科技园区、打造新时代改革开放新高地、建设苏州现代国际大都市的先行示范区提供坚实保障。
食药先锋——推进社会共治，保障食药安全
◆项目负责人：市场监督管理局*委*
◆立项考虑：通过实施*建引领，强化履职担当，以构筑*建共同体为主旨，搭建行业食品、药品安全工作平台，最大限度发挥行业内*员的带头创优、服务社会的示范作用，进一步促进食品、药品安全监管工作，全面提升监管服务水平，让*建成为食品药品安全监管工作的“助推器”。
民生服务先锋行——聚焦民生，精准服务
◆项目负责人：中新集团*委*
◆立项考虑：进一步发挥集团*委及各支部的组织力、凝聚力与战斗力，着力将公司业务与服务百姓、优化生态环境有机结合，切实推动*建工作和中心工作互促并进。2020年，推动项目深度融入园区“红色管家”品牌，进一步丰富“社区大使” “银色关爱” “清源直饮”内涵与举措，为居民、工商企业提供更为精准化服务。
邻里中心商圈*建——凝聚组织合力，助推民生服务
◆项目负责人：新建元控股集团*委*
◆立项考虑：新建元控股集团*委聚焦邻里中心社区商业，坚持*建引领民生服务，将“家门口的幸福”作为*建“*项目”。集团*委以邻里中心社区商业为抓手，联动区内15个邻里中心，发挥组织优势，凝聚强大合力，通过邻里中心将*务服务下沉到居民“家门口”，提升居民的满意度和幸福感。
基金小镇，红色领航——凝聚*建合力，助力企业发展
◆项目负责人：元禾控股*委*
◆立项考虑：强化东沙湖基金小镇“红色领航”氛围，加强小镇*群服务中心线上线下阵地建设，立足国企*建带动非公*建，创新“*建+业务”特色活动，完善覆盖创新创业投融资服务体系，整合小镇内外*建资源，加强*建联盟合作共建，打造高品质的*员教育实践基地和“走看学做比”*建参观点，塑造红色小镇的品牌形象。
“菁英+”*群服务中心——聚焦资源优势，服务高端人才
◆项目负责人：新时代集团*委*
◆立项考虑：新时代集团旗下奥体中心、艺术中心、博览中心以及文博商旅聚集了一批园区地标建筑，拥有文体、会展、旅游等优质资源，对高端人才有一定的吸引力。通过“菁英+”*群服务中心组织的线上线下活动，更好地放大*建引领和人才服务，增强各类群体对*的认同感、对园区的归属感，助力集团*委成为园区“再创一个激情燃烧、干事创业的火红年代”的“新引擎”和“加油站”。
苏州中心商圈*建——凝聚*群合力，打造繁荣商圈
◆项目负责人：恒泰集团*委*
◆立项考虑：通过苏州中心商圈*建项目，以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，整合多方资源，充分调动苏州中心商家的积极性，搭建商圈交流服务平台，为商圈商户、企业发展提供精准服务，更好地实现市场资源和*建资源的有力整合。通过商圈*建平台和载体，服务商户、服务*员和服务群众，把商户的创先争优活动进一步成效化和制度化，促进商圈经济发展，有力推动商圈经济的持续繁荣。
官渎老旧小区样板化改造——娄葑街道老旧小区综合治理项目
◆项目负责人：娄葑街道*工委*
◆立项考虑：街道辖区内老旧小区数量众多，且环境“脏、乱、差”等问题突出，群众改造呼声强烈。街道积极回应群众关切，将“老旧小区综合治理”定为“*项目”，分批次推进改造工作。年内重点推进官渎老旧小区改造，通过完善基础设施、优化环境秩序、落实长效管理等，整体提升小区环境面貌和人居质量，将其打造成样板小区，为辖区内其他老旧小区综合治理探索经验。
红乡贤工作站——延伸“红色管家”服务绘好“善治斜塘”拼图
◆项目负责人：斜塘街道*工委*
◆立项考虑：为鼓励一批优秀的老*、老*员、老同志积极协助参与社区治理，斜塘街道*工委在各动迁社区成立“红乡贤工作站”，建立日常办公制度，让这群有威望、有经验、有能力的老同志积极参与到社区*的建设、网格化管理、环境保护、社会稳定等重点工作中来，进一步充实扩大社区“红色管家”队伍，不断提升*建引领下社区治理现代化水平。
提升“红色管家”服务——深化社会治理现代化改革打造“唯亭路径”
◆项目负责人：唯亭街道*工委*
◆立项考虑：充分发挥*建引领在基层社会治理现代化中的重要作用，全面深入推广“红色管家”服务，聚焦体制创新，激发基层治理内生动能，在*建组织、行*管理、基层服务三个方面创新实践，通过“红色治理”传递“红色温暖”。
“红色管家”赋能社区治理——胜浦街道动迁社区治理新模式
◆项目负责人：胜浦街道*工委*
◆立项考虑：为更好服务辖区居民，胜浦街道不断拓展“红色管家”内涵和外延。2020年，在完成动迁社区物业改革、完善网格管理机制的基础上，进一步创新治理思路，深化“红色管家”在动迁社区的实践，通过“社区大*委”整合资源，通过“老*工作坊”“蜂巢行动”发挥*员先锋作用，共同打造共建共治共享的动迁社区治理新格局。
探索楼宇*建新模式——湖西“聚力能量站”2.0
◆项目负责人：湖西社区*工委*
◆立项考虑：为重点做好湖西协同*建“精品”项目，*工委坚持一手抓*建、一手抓发展的工作理念，在“聚力能量站”现有站点的基础上增设楼宇站，除提供常态化便民服务外，以项目化运作方式服务楼宇企业和白领，实现“以服务促凝聚，因凝聚而引领，由引领谋发展”的楼宇*建发展新路径。
圆融星座楼宇*建—— 为“竖起来的社区”发展赋能
◆项目负责人：湖东社区*工委*
◆立项考虑：湖东社区*工委结合辖区商务楼宇集聚、小微企业密布的区域特色，2018年以圆融星座为试点，推出先锋楼宇“筑家”行动、实施“三个同步，四务合一”的工作机制，取得了一定的成效。如何进一步为楼宇企业提供精准化服务，探索红色管家赋能楼宇*建，提升楼宇“两新”*建工作，优化楼宇企业营商环境，探索建立与之相适应的城市楼宇型社区*建新模式，是湖东城市基层*建亟需破题的领域，湖东社区*工委将以圆融星座为点辐射周边，持续探索打造圆融星座楼宇*建2.0版本。
网格*群服务站——延伸“红色管家”服务到群众家门口
◆项目负责人：东沙湖社区*工委*
◆立项考虑：为进一步深化红色管家工作成效，东沙湖社区*工委按照“大*委搭台-支部行动-*员联户”工作模式，构建“网格*群服务站”阵地，以送学上门、知行统一、*群融合的形式，在网格层面实现*员教育管理、居民参与动员、民主协商议事、自助互助服务等功能的一体化，让“红色管家”深入网格，实现*员主动亮身份、网格事务共参与、邻里和睦365。
为人才暖巢，为发展助力——“暖巢工程”助力打造最佳营商环境
◆项目负责人：月亮湾社区*工委*
◆立项考虑：对标园区“人才优先”发展战略，贯彻落实省“五坚持五提升”人才工作体系，将“红色管家”理念运用到人才服务领域，将现有对人才的服务从企业延伸到社区，从工作延伸到生活，从个人延伸到家庭，以利于人才迅速适应环境、顺利健康发展、增加人才社区黏度，为打造“苏州最舒心”营商环境品牌贡献月亮湾力量。
深化“*热线”，拓展服务资源——*员志愿者讲师团项目
◆项目负责人：外企*委*
◆立项考虑：在与外企*组织接触过程中，发现外企汇集了一大批具备丰富管理经验和专业知识的*员，有传帮带的能力；“*热线”实施以来，外企*组织之间已形成紧密的组织网络。对企业来说，*员骨干需要拓宽渠道锻炼、成长，年轻*员需要通过多维度的学习交流，提升*性觉悟、知识视野和专业素养。同时，通过项目开展，还可以获取企业发展的需求信息，更好地发挥“*热线”的沟通和服务功能。
多元互促，精准服务——信息资源共享，系列*策解读
◆项目负责人：民企*委*
◆立项考虑：充分利用企业资源优势和组织体制优势，实现资源共享、功能扩大，根据企业所需进行疫情后国家税收减免优抚、社保用工基金、金融融资等相关扶持*策的解读针对性培训，提高企业相关应对能力，充分体现组织保障功能。
